Funcionário da Tesla é pego dormindo no trabalho: a resposta de Elon Musk chocou todo o escritório!

No mundo estressante do Vale do Silício, onde longas horas e ambições sem limites são a norma, a ideia de adormecer na mesa costuma ser um desastre.

Mas na sede da Tesla em Fremont, o colapso total de um engenheiro privado de sono se tornou o catalisador mais inesperado para a mudança corporativa na história recente da empresa.

Tudo começou em uma manhã rotineira de quinta-feira na divisão de software da Tesla, exceto por Zach Harding, um engenheiro jovem e altamente motivado que não saía do prédio há dias.

Depois de trabalhar por 72 horas seguidas em uma atualização crucial do software de direção autônoma da Tesla, Harding, conhecido entre seus colegas por seu intenso foco e dedicação, simplesmente desabou em sua mesa.

Sua cabeça afundou no teclado, a tela ainda brilhando com os resultados dos testes e latas vazias de bebidas energéticas espalhadas como troféus de exaustão. O que ninguém esperava era quem apareceria minutos depois: o próprio Elon Musk.

A reação? Não era o que todos imaginavam.

“Ele vai demiti-lo…”

Quando os colegas de Harding notaram que ele não estava acordando, a preocupação se misturou com risadas nervosas. Sua líder de equipe, Maya Patel, e seu companheiro de equipe mais próximo, Darius Williams, tentaram acordá-lo gentilmente.

Outros sussurraram: “Ele finalmente desmaiou!” As fotos circularam internamente. O Slack da empresa estava cheio de memes como “Modo de espera Tesla: ativado”.

E então a energia na sala mudou.

“Elon está chegando”, alguém sussurrou.

Uma visita inesperada de Musk à fábrica, conhecido por seus passeios espontâneos e ética de trabalho lendária, era rara.

Mas encontrar um engenheiro dormindo em sua mesa durante uma delas? Isso era inédito. O escritório se preparou para o que eles tinham certeza que seria uma demolição brutal.

Afinal, este é o mesmo CEO que supostamente enviou um e-mail aos funcionários dizendo: “Se você não trabalha 80 horas por semana, não está fazendo o suficiente”.

Mas o que aconteceu depois surpreendeu a todos.

Musk se aproximou da mesa. Ele não gritou. Ele não demitiu ninguém. Ele pegou uma das muitas latas vazias de bebida energética, examinou o rótulo e sentou-se ao lado do corpo adormecido de Harding. Ele perguntou em voz baixa: “Há quanto tempo isso vem acontecendo?”

Cerca de 30 minutos, senhor, respondeu Maya. Ele tem trabalhado sem parar no sistema de detecção de veículos de emergência.

A resposta inesperada de Musk

Em vez de reagir com raiva, Elon Musk fez algo inesperado: ele ficou.

Ele revisou o código de Harding na tela código que tinha acabado de passar no teste de simulação e assentiu visivelmente em aprovação. “Muito elegante”, ele teria dito. «Ele resolveu o problema da refração da luz . »

Esse desafio deixou os engenheiros perplexos por meses, especialmente quando se tratava de identificar luzes de emergência piscantes em condições climáticas e de iluminação adversas.

Então Musk se dirigiu à multidão atordoada de engenheiros e executivos e disse algo para o qual ninguém estava preparado: “Esta não é uma falha sua, é nossa como líderes”.

Ele ordenou que a reunião de produção matinal fosse adiada. Quando perguntado se deveriam acordar Harding, ele simplesmente respondeu: “Deixem-no dormir”.

O que começou como um momento que poderia encerrar uma carreira se transformou em algo que definiria a empresa.

Uma revelação pessoal

Mais tarde naquele dia, Musk pediu para se encontrar com Harding quando acordasse. Mas antes que isso acontecesse, Musk fez um discurso para toda a sala que impactaria a cultura da Tesla pelos meses seguintes.

Ele admitiu algo profundamente pessoal: que anos atrás, durante o lançamento de sua primeira empresa, ele havia pressionado demais um engenheiro. O engenheiro Alex Chen, depois de dias sem dormir, adormeceu ao volante no caminho para casa e morreu em um acidente de carro.

“Eu isolei a culpa”, disse Musk. “Mas quando vi o Zach, vi o Alex. E percebi que precisamos melhorar.”

Uma nova direção para a Tesla

O que se seguiu foi uma mudança radical na cultura corporativa. Musk nomeou Harding, ainda se recuperando do colapso, para liderar uma nova iniciativa para reformar o equilíbrio entre vida pessoal e profissional na Tesla.

Harding, que ingressou na empresa há menos de um ano, de repente se viu reportando diretamente a Musk e encarregado de implementar mudanças nas divisões de software, hardware e fabricação.

Algumas das mudanças incluíram:

Novas políticas que limitam horas de trabalho consecutivas

A criação de “salas de recarga” com cápsulas para soneca e geradores de ruído branco

Planejamento de tempo realista em todos os departamentos de engenharia

Avaliações focadas em métricas que substituem avaliações de produtividade baseadas em horas

Embora inicialmente tenham sido recebidos com ceticismo, especialmente por engenheiros e gerentes veteranos, os resultados rapidamente falaram por si.

Teste de Produtividade

Seis semanas após a iniciativa, a Tesla relatou:

Uma redução de 27% nos erros de sistema em equipes de software

Um aumento de 12% nas taxas de conclusão de projetos

Uma queda de 30% no uso de licença médica

Um aumento de 215% nas candidaturas a emprego, incluindo o interesse dos principais engenheiros da Google e da Apple

A nova abordagem não só funcionou, como prosperou. Os investidores notaram. As ações da Tesla dispararam. Analistas do setor atribuíram o comprometimento da empresa com a inovação não apenas ao produto, mas também à prática.

Harding, que antes era um programador anônimo que passava noites sem dormir, agora fazia discursos importantes nas conferências de liderança da Tesla, onde compartilhava sua história como um conto de advertência e um símbolo do que pode acontecer quando as empresas escolhem proteger seus funcionários tão ferozmente quanto protegem seus produtos.

Um cochilo que mudou tudo

A mesa de Harding, agora limpa e minimalista, exibe uma fotografia emoldurada dele dormindo com a legenda: “Às vezes é preciso cair para criar mudanças”.

Até Musk reconheceu a ironia.

“Você mudou a Tesla ao adormecer na sua mesa”, Musk disse a Harding durante uma reunião subsequente. “Eu construí esta empresa com uma ética de trabalho extrema, mas você me ajudou a ver que ela precisa evoluir para sobreviver à próxima fase.”

Harding, por sua vez, agradece à sua equipe por se unir em torno dele, e a Musk por ter a coragem de repensar o que produtividade realmente significa.

Olhando para o futuro

Agora, a Tesla planeja expandir o novo modelo de local de trabalho globalmente. Estações de carregamento estão sendo instaladas em gigafábricas em Xangai e Berlim.

Foi criada uma divisão de “engenharia de bem estar” em toda a empresa. E Musk deixou claro que qualquer executivo que resistir a essas mudanças será substituído.

A história até se tornou uma espécie de lenda nos círculos de tecnologia: o dia em que Elon Musk não demitiu alguém por dormir e, em vez disso, usou isso como base para a transformação interna mais abrangente da Tesla até então. E quanto a Zach Harding?

Ele diz que ainda ama programação. Continue acreditando na missão da Tesla. Mas agora ele faz pausas. Durma em casa. E ele lidera pelo exemplo.

“Você não precisa se esgotar para brilhar ”, diz ele.

“Aprendi isso da maneira mais difícil, então espero que ninguém mais precise aprender.”